Содержание

Как настроить коллектив на достижение максимальных результатов

Идеи и способы сплочения команды сотрудников в компании

Компания работает эффективнее и стабильнее всего, когда у сотрудников развит командный дух, каждый из них выполняет свою роль и достигает долгосрочных целей.

Определение ролей

Тщательный процесс отбора членов команды дает большие долгосрочные преимущества, даже если придётся потратить больше времени на набор персонала, чем хотелось бы.

Наём персонала только для численности может нанести вред команде. Компании, которые делают так, становятся временным трамплином из-за того, что потенциальные сотрудники меньше интересуются обучением и развитием в них. Это будет стоить вам дороже в долгосрочной перспективе.

Вложение времени и денег в людей, которые по-настоящему раскрываются в той роли, в которой нуждается компания, принесёт огромные плоды.

Привнесение ценности

Отношение к каждому сотруднику как к неотъемлемой части команды чрезвычайно важно. Каждый член команды должен чувствовать, что его работа важна, даже не спрашивая себя: «Почему я здесь?».

Не секрет, что целеустремленность подстёгивает производительность каждого сотрудника. Когда люди чувствуют, что их роль недооценена или, возможно, не нужна, это можно легко увидеть: работа становится механической, они от неё полностью отрываются, как только день заканчивается.

Коммуникации

Лучший способ продемонстрировать ценность команды и взаимодействия её участников — это коммуникации.

Трудно чувствовать, что вы являетесь частью команды, когда у всех есть информация, которой с вами ещё не поделились, или когда члены команды не рассказывают друг другу, над чем работают. Соблюдайте прозрачность между всеми членами команды, даже если информация не относится непосредственно к каждому из них.

Такие приложения, как Slack, облегчают задачу. Общие каналы помогают команде обмениваться информацией и создавать более продуктивный рабочий процесс.

Проведение еженедельных встреч и разговоров, выходящих за рамки распорядка, могут привести к появлению новых идей или помочь кому-то разобраться в новой области.

В вопросе коммуникаций у каждого члена команды должно быть право голоса. Позволив всей команде давать ценные отзывы, вы поможете им оставаться вовлеченными и сплотите их.

Когда каждый член команды тратит время на то, чтобы оценить решение и сформировать мнение, он становится частью общего дела и хочет знать, что его мысли учитываются в процессе. Это позволяет людям почувствовать причастность к успеху, что приводит к повышению производительности.

Установите цели

Постановка краткосрочных и долгосрочных целей команде также становится основой каждой задачи, которую они ставят перед собой каждый день.

Если вы с энтузиазмом относитесь к результату и мотивируете друг друга, это помогает команде убедиться в том, что все работают с пониманием общей картины. Люди знают, почему каждая задача, которую они выполняют, необходима для достижения долгосрочной цели.

Важно отметить, что цели должны быть реалистичными, чтобы вы и ваша команда не чувствовали, будто работаете без перспектив. Наличие вех и сроков может дать членам команды возможность помогать друг другу и объединяться для достижения успеха.

Отмечайте успехи и неудачи

Это также объединяет команду и позволяет всем увидеть, что, когда коллектив работает слаженно, то может добиваться превосходных результатов.

Если кто-то проделал отличную работу, отметьте это перед остальной частью команды, чтобы усилия были замечены и оценены. Это также помогает каждому человеку чувствовать себя заметным — то, что он делает, оказывает влияние.

Напротив, если команда терпит неудачу, соберитесь, чтобы перегруппироваться и превратить фиаско во что-то положительное. Не превращайте дискуссию в сплошное обвинение. Это никогда никому не помогает.

Вместо этого возложите на всю команду равную ответственность за то, чтобы собраться и определить следующие шаги.

Узнайте друг друга

Вы, конечно, не обязаны становиться лучшими друзьями с членами вашей команды. Но проведение ежемесячного сбора или участие в каком-либо внешнем мероприятии может дать членам команды возможность ценить друг друга не только за работу, которую они делают. Знакомство с людьми, с которыми вы работаете, помогает понять их стиль и то, как вести с ними конструктивные дискуссии, решать проблемы.

Главный по мотивации. Бизнесмены рассказали «ДП», как настроить команду на достижение целей

Одна из главных задач руководителя — настроить свою команду на достижение целей. Нужно определить инструменты материальной и нематериальной мотивации сотрудников и сбалансировать их в единую понятную систему.

Под материальной мотивацией обычно понимается адекватный уровень заработной платы, премии и бонусы. Нематериальная же часть включает в себя разнообразие вариантов, не всегда поддающихся классификации.

Как руководители развивают в сотрудниках навыки бизнесменов

«В современной российской управленческой практике почему–то распространены стереотипы, что все решает только материальная мотивация, — рассуждает Владимир Марков, генеральный директор компании «Технониколь». — Мой опыт показывает, что материальное стимулирование и постоянное повышение зарплаты постепенно перестают цениться сотрудниками».

По словам эксперта, многие полезные вещи были придуманы еще в СССР: доски почета, упоминание в корпоративных газетах, соревнования внутри компании. «Когда мы 10 лет назад начали изучать принципы бережливого производства и посещать заводы в Японии, мы удивились, что они используют эти инструменты. Внедрив их на своих предприятиях, мы оценили их эффективность», — отметил Владимир Марков.

Психологические исследования показывают, что именно инструменты нематериальной мотивации имеют большое значение для сотрудников и существенно влияют на их вовлеченность в работу, подтверждает клинический психолог Эльвира Вильхова. «Это и благоприятная атмосфера в компании, и программы обучения и развития, поощрения и похвала, и, конечно, забота о здоровье сотрудников, в том числе психологическом», — говорит она. Нематериальные стимулы очень эффективны: людям важно, что их усилия корпорация в лице менеджмента видит и ценит, подтверждает Мария Маргулис, генеральный директор агентства «1000 кадров».

У каждого руководителя и компании, в зависимости от отрасли и позиции, которую она занимает на рынке, свой ассортимент мотивирующих коллектив инструментов. «Расширенный социальный пакет, включающий компенсации за питание, корпоративный транспорт, ДМС, частичная выплата ипотечных и автомобильных кредитов, внутрикорпоративные соревнования, победители которых могут отправиться в зарубежную поездку», — перечисляет инструменты, которыми пользуется «Технониколь», Владимир Марков.

Читать еще:  Как перевести сотрудников на «удалёнку»

Мария Маргулис напоминает о том, что существуют не только материальные и нематериальные, но и групповые и индивидуальные системы мотивации. «Важно, чтобы система мотивации не была очень сложной и многоярусной, то есть чтобы она была предельно понятной сотрудникам, — напоминает эксперт. — Только тогда она будет рабочим инструментом».

Пицца и опционы

Мотивацией управлять нельзя. Но можно создать мотивирующую среду

«Я ежемесячно провожу краткий срез удовлетворенности и вовлеченности команды: шесть–семь вопросов, чтобы держать руку на пульсе и вовремя реагировать на изменения, — рассказывает Юрий Федотов, операционный директор сети ресторанов и службы доставки еды Ollis. — Глубокое исследование, по результатам которого вместе с командой мы составляем подробный план действий для введения идей и изменений, что позволяет нам работать более качественно».

«В IT–индустрии распространена опционная программа для ключевых сотрудников. Мы в «Партии еды» внедряем сейчас именно эту мотивационную программу», — говорит основатель компании Михаил Перегудов.

«В своей компании я большое внимание уделяю формированию здорового эмоционального климата. Только в комфортной среде можно раскрыть все грани талантов сотрудников», — объясняет Эльвира Вильхова. Если в компании хаос и неблагоприятная атмосфера, люди могут некоторое время с этим мириться за хорошую зарплату, но в таком случае компания как бы платит людям «надбавку за бардак», и работники хорошо это понимают, говорит Михаил Бакунин, генеральный директор бизнес–школы Kogio: «Каждую третью пятницу месяца мы заказываем пиццу и устраиваем коллективный брейншторм. Мне кажется удачной идеей наличие традиций в коллективе. Причастность к общему делу и непринужденная обстановка работают не хуже бизнес–тренинга», — говорит Дарья Слободянюк, представитель сети «Территория фитнеса».

«Сейчас в качестве нематериальной мотивации мы в том числе используем перспективы карьерного роста и обучение за счет компании, — говорит Владимир Марков. — Один парень пришел к нам на завод в городке Учалы оператором экструдера. Он сразу занял активную позицию, всем интересовался, брал ответственность. За 6 лет он сделал карьеру от машиниста до директора завода, став руководителем предприятия в 27 лет».

При этом, поясняет эксперт, юноша пришел на завод без высшего образования: получил его заочно, уже работая в компании. «Про такие примеры мы стараемся активно рассказывать, чтобы сотрудники компании знали: при активной позиции их карьерный и профессиональный рост может быть быстрым и эффективным», — поясняет Владимир Марков.

«Когда специалист в рутине начинает быстро загибаться, я периодически подкидываю интересные задачи сверх должности и вижу, как у человека появляются новые силы, как он раскрывается, — рассказывает Мария Целевая, руководитель отдела персонала ГК «Ависта Модуль Инжиниринг». — Постановка подчиненному таких задач тоже является сильным мотивирующим действием».

Работает или нет

Мало разработать и внедрить систему мотивации, важно понять, дает ли она эффект, чтобы вовремя ее подкорректировать. «Как понять, что это сработало? Индекс вовлеченности и удовлетворенности сотрудников будет расти, а текучесть кадров — снижаться. Еще один маркер: рост профессионализма каждого сотрудника при решении ежедневных задач. Все это в итоге отражается на прибыльности компании и ее росте», — объясняет Юрий Федотов.

Мария Целевая советует руководителям внимательно слушать рассказ сотрудника о том, как он выполнил задачу: что и как сделал, что получилось, что нет. «Если человек не заинтересован, он будет говорить без нюансов и подробностей, — говорит она. — Даже у замотивированного интроверта горят глаза и появляется желание обсуждать результат».

Чтобы получить правильный эффект, система мотивации должна разрабатываться и развиваться в контексте целей всей компании и, что не менее важно, в контексте целей отдела или группы, напоминает Мария Маргулис. Немаловажен и сам процесс внедрения этой системы: то, каким образом она представляется сотрудникам и как обозначаются их цели.

Пластырь демотивации

Чтобы правильно настроить системы мотивации, руководителю нужно хорошо знать, что демотивирует его команду. Чаще всего это отсутствие информации о планах компании, ее состоянии и текущих нововведениях. «Кроме того, демотивирует отсутствие обратной связи, несоблюдение договоренностей, пониженное внимание руководителей, явная несправедливость в отношении к разным сотрудникам», — перечисляет Мария Целевая.

«Некоторые руководители держат сотрудников в страхе, а это самый неэффективный метод: коллектив под таким началом не может давать качественные результаты», — говорит Валентина Бучнева. «В погоне за новомодными приемами не стоит забывать о фундаментальных вещах: уважительном, честном и человеческом отношении к своей команде. Без этого все остальные попытки исправить ситуацию — все равно что лепить пластырь поверх пулевого ранения», — резюмирует Тимофей Плец, основатель MediaDigger.

Капитанское зеркало

«Руководитель как капитан в сборной: не просто главный, а такой же игрок, как и остальные, только с большей ответственностью за свою команду», — напоминает Дарья Слободянюк. Общий настрой коллектива на количество и качество необходимых «голов» входит в зону этой ответственности. Мастерство начальника в том, что он знает, какие сотрудники больше нуждаются в контроле, помощи или поддержке, а кто сможет разрешить текущие проблемы самостоятельно, говорит Станислав Матюхин.

«Сотрудники — это зеркало руководителя. Они отражают и хорошее, и плохое отношение к поставленным задачам с небольшим преувеличением. Сотруднику важно показать своему лидеру: я могу как ты, и даже, может быть, больше», — напоминает Мария Целевая. Это знание позволяет руководителю мотивировать своих подчиненных через собственные результаты.

Работодателю на заметку. Как сплотить коллектив и нацелить на достижение результатов: секреты успешного управления

Чтобы бизнес безупречно работал, приносил прибыль и развивался, предпринимателю необходим коллектив эффективных сотрудников. При отборе персонала трудно угадать, какой кандидат станет лучшим дополнением к команде. В большинстве случаев, работодателю приходится опираться на резюме потенциальных работников. Продвинутые бизнесмены считают, что проще создать корпоративную культуру, ценности которой будут воспитывать любого новичка для реализации целей компании. Почему этот путь более продуктивен?

Другой подход

Рассматривая десятки резюме, работодатель отбирает кандидатов, имеющих богатый опыт работы и высокую квалификацию. На первый взгляд может показаться, что путем отбора удалось собрать лучшую команду для достижения целей бизнеса. Но при ближайшем рассмотрении часто оказывается, что тщательно написанные резюме не отражают истинного потенциала человека, и в этом случае такой вид подбора персонала почти бесполезен.

Эксперты считают, что бизнесмену стоит обращать внимание не только на профессионализм потенциального работника, но и на его личные качества. От того, насколько они соответствуют корпоративной культуре, напрямую зависит эффективность сотрудника. Культивируя в коллективе лидерство, стремление к быстрому решению текущих и стратегических задач, предприниматель может рассчитывать на рост отдачи от работы команды.

Корпоративная культура

Более половины руководителей и финансовых директоров крупных компаний уверены, что здоровая корпоративная культура является залогом высокой производительности персонала. Менеджеры высшего звена считают, что внутренние ценности компании уравновешивают такие направления развития, как творчество и практичность, принося фирме процветание.

Читать еще:  Как использовать рекомендательные письма при подборе сотрудников

Сотрудники, которым довелось работать в среде, где ценят креативность наравне с эффективностью, обладают высоким уровнем мышления. Они сочетают в себе способность качественно выполнять свою работу, уверенность в своих силах, соблюдение трудовой этики, что делает такой коллектив победителем в конкурентной борьбе. Каждый член команды должен принимать критические замечания, только в этом случае могут произойти позитивные перемены. Эксперты уверяют, что открытость коллектива к изменениям – это всегда успех.

Поиск и развитие специалистов с таким мышлением требует от руководителя постоянного внимания к каждому сотруднику. Директору стоит приготовиться к активному слушанию членов команды, нужно выявлять принципы, по которым живет каждый сотрудник, его намерения и цели, а также выяснять количественные составляющие успеха.

Сигналом для руководителя становится желание сотрудника совершенствоваться, понимание человеком того, что победе предшествует обучение, а значит, будет критика и провалы в работе. От того, насколько сотрудник способен превратить критические замечания в опыт, зависит его успешность. Специалисты с таким мышлением умеют становиться лучшими в своей области и вести за собой всю команду.

Стратегии для звезд

Недостаточно просто найти специалиста с подходящим для работы уровнем мышления во время собеседования, важно развивать талант в рабочей среде у каждого члена коллектива. Руководитель должен работать с коллективом постоянно, не ограничиваясь только периодом найма на работу, в его задачу входит улучшить команду, но делать это необходимо постоянно.

Для воспитания команды лидеров существуют несколько стратегий.

  • Политика «все или ничего». Для бизнеса лучшей культурой является полная реализация производимого продукта. Если этот принцип примет только часть коллектива, неминуемо начнутся разногласия, возникнет контрпродуктивное поведение и конфликты. В отношениях людей все циклично: негатив порождает негатив, а позитив ведет к позитиву во всем. Руководителю нужно создать устойчивую культуру того коллективного поведения, которое он считает продуктивным. Стоит подчеркивать нужные качества лидеров, давать отзыв на высказывания, выращивать корпоративный дух. Члены команды должны легко получать обратную связь, в этом случае менталитет руководителя распространится на всех участников трудового процесса.
  • Сделайте корпоративную культуру частью жизни. Эксперты считают, что принципы культуры нужно не только помнить, они должны трансформироваться, обретать дополнительные смыслы, а для этого они должны постоянно находиться в фокусе внимания всех членов команды. Руководителю стоит устраивать тренинги и мероприятия, ориентированные на рост командного духа, а также рекомендовать сотрудникам соответствующую литературу для чтения. Не менее важно поощрять работников, стремящихся к самосовершенствованию и безоговорочному принятию корпоративной культуры.
  • «Так будет не всегда». Не редки истории о том, как компании стремительно врывались на рынок, быстро развивались, их корпоративное мышление становилось предметом зависти конкурентов. Но, взлетев быстро, они так же стремительно оказывались разоренными. Чаще всего руководители таких фирм забывали о том, как они начинали бизнес, что сделало возможным оглушительный успех. Любая компания может стать лидером, но так будет не всегда, если не предпринимать усилий не только по удержанию позиций, но и дальнейших шагов к развитию.

Только вперед!

Предпринимателю, желающему развивать бизнес и добиваться реализации целей, необходимо постоянно находиться в поиске новых технологий, методик, идей. При таком подходе руководитель сможет ориентировать команду не только на решение текущих задач, но и на определение тенденции и трендов рынка, что может привести к смене концепции. Иногда принять разрушение – это единственный способ оставаться лучшим для клиентов компании.

Подыскивая специалиста в компанию, менеджеру необходимо помнить, что резюме может совершенно не соответствовать реальным данным, талантам, квалификации потенциального работника. Он может оказаться гораздо лучше, чем написано в резюме соискателя, но не меньше шансов на то, что большинство пунктов окажутся личной фантазией человека. Любой может хорошо выглядеть на бумаге, иметь отличные результаты тестов и впечатляющие рекомендации, но это только половина истории.

Культура корпоративного самосовершенствования – это инструмент, который сделает рабочую команду лучшей в своем сегменте. В задачу руководителя входит не только подбор квалифицированных кадров, но и создание такой атмосферы в компании, где каждый сотрудник будет чувствовать себя свободно и безопасно, получая возможность рисковать и выигрывать, принося прибыль предприятию.

10 оригинальных способов мотивации сотрудников, или Как боссу сделать коллектив счастливым

Сегодня, почему-то, самым популярным способом нематериальной мотивации стала навязчивая корпоративная культура. Коллег собирают на тренинги, заставляют праздновать вместе памятные даты и организовывают массовые культпоходы. Все это хорошо, но когда в самой организации царит вечно гнетущая атмосфера, редкие корпоративы, пусть даже с развеселыми песнями приглашенной любимой (боссом) группой, не спасут. А ведь за настроением и мотивацией сотрудников нужен глаз да глаз!

Несмотря на то, что сегодня самой лучшей мотивацией работников традиционно является щедрая премия и корпоративная культура, руководители, не обделенные фантазией, умудряются придумывать новые бюджетные способы мотивации сотрудников. Ведь не всегда счастье скрывается на дне конверта с деньгами, многие обладатели высокооплачиваемых профессий страдают, например, из-за того, что их где-то недооценили, не поняли, не поручили интересное задание. Да, даже под маской карьериста может скрываться тонкая душевная организация, которая просто жаждет похвалы, внимания или внеочередного отпуска.

Окунувшись в мир «высоких» руководителей, можно найти множество интересных примеров поиска новых средств того, как сделать своих сотрудников счастливыми. Например, мысли отца современной мультипликации Уолта Диснея (Walt Disney) были заняты не только красочными мультяшками. Его фантазии хватало еще и на то, чтобы придумывать новые способы мотивации сотрудников своей компании. Он отлично понимал нужды и потребности работников и прекрасно знал, что люди, независимо от условий оплаты труда, всегда с удовольствием бегут с той работы, на которой работать не престижно. Поэтому он собственноручно превращал непрестижные рабочие места в престижные. Так, малопопулярные среди работников прачечные в отелях парков развлечений при Диснее были переименованы в текстильные службы, что приравнивало их по важности со службой маркетинга или клиентской службой. При этом попасть на работу в текстильную службу было гораздо проще.

Филипп Росдэйл (Philip Rosedale), основатель самого известной трехмерной социальной сети Second Life, придумал внедрить в компании внутреннюю программную платформу – своеобразный агрегат по сбору отзывов сотрудников о своих коллегах. В этой программе каждый мог отправить друг другу заметки признательности и поощрения. Все сообщения размещаются в публичном доступе, поэтому такая система сбора информации о работе сотрудников стала хорошим инструментом для руководства в системе оценки труда.

А вот маркетинговая компания Hime & Co, в свою очередь, с удовольствием поддерживает душевные порывы своих сотрудников. Например, руководство свободно разрешает работникам гулять половину рабочего дня, но только если на это есть уважительная причина. К числу таких, кстати, относится посещение сезонных распродаж. Конечно, закупиться стильными обновками к новому модному сезону – святое дело, можно и на работу не пойти. А если вас, вдруг бросит партнер (муж, бойфренд – неважно), то вам предоставят отгул на весь день, чтобы полечить душевную рану: вдоволь поплакать и прийти в себя.

Читать еще:  Как распознать и обезвредить манипулятора?

Пожалуй, в каждой крупной компании найдутся особенные идеи того, как сделать сотрудников счастливыми.

Вот 10 идей для мотивации сотрудников, которые можно попробовать внедрить в своей компании:

1. Публично поощрять заслуги отличившегося сотрудника.

2. Неожиданные подарки, приятные презенты для сотрудников, просто в честь дня хорошего настроения.

3. Не можете позволить выплатить премию – найдите более бюджетный способ поощрения заслуг. Например, предоставьте сотруднику внеплановый выходной день.

4. Можете установить время от времени ценным сотрудникам свободный график работы.

5. Вместо денежной премии позвольте сотрудникам выбрать приз самостоятельно: скажем, ужин в ресторане, абонемент в фитнес-клуб, какой-либо подарочный сертификат.

6. Организуйте корпоративный спортивный выезд. Это не просто отдых, а стремление к спортивным победам и достижениям. Сегодня особенно в моде корпоративный картинг, яхтинг и футбол. Можно провести соревнования по танцам.

7. Премии тем, кто следит за своим здоровьем. Например, многие западные компании выплачивают сотрудникам ежегодные премии за то, что те не болели в течение года и регулярно посещали врачей.

8. Некоторые компании не только поощряют лучших, но и шутливо наказывают худших. Например, вводят в компании титул «Черепаха forever» или премию «Получи скунса».

9. Забота о семье работника. Это могут быть путевки для детей в оздоровительный летний лагерь, льготное медицинское страхование для семьи сотрудника. Билеты на концерты, спектакли.

10. Мотивация развлечением. Посмотрите на офисы всемирно известных корпораций, все они оборудованы не просто стильно, но так, чтобы сотрудникам было максимально комфортно работать и отдыхать, чтобы им хотелось приходить на работу и не хотелось уходить. В таких офисах обязательно предусмотрены игровые зоны, комнаты отдыха и развлечений. 8 рабочих часов были бы не такими эффективными, если бы сотрудники не могли вовремя расслабиться, снять напряжение и просто сменить обстановку на более приятную и неформальную.

Да, конечно, соперничать с ее Величеством зарплатой в мощности мотивации вряд ли смогут всякие нематериальные награды и поощрения. Но руководителю всегда следует помнить, что люди приходят на работу обычно ради денег и карьеры, а уходят от рутины и плохого руководства. Поэтому создание адекватной системы нематериальной мотивации – это вещь важная, даже базовая для создания эффективной корпоративной Команды Мечты (Dream Team).

А если вы сами хотите порадовать начальника, смотрите инструкцию по упаковке подарка для шефа в нашем видео:

Идеи и способы сплочения команды сотрудников в компании

Компания работает эффективнее и стабильнее всего, когда у сотрудников развит командный дух, каждый из них выполняет свою роль и достигает долгосрочных целей.

Определение ролей

Тщательный процесс отбора членов команды дает большие долгосрочные преимущества, даже если придётся потратить больше времени на набор персонала, чем хотелось бы.

Наём персонала только для численности может нанести вред команде. Компании, которые делают так, становятся временным трамплином из-за того, что потенциальные сотрудники меньше интересуются обучением и развитием в них. Это будет стоить вам дороже в долгосрочной перспективе.

Вложение времени и денег в людей, которые по-настоящему раскрываются в той роли, в которой нуждается компания, принесёт огромные плоды.

Привнесение ценности

Отношение к каждому сотруднику как к неотъемлемой части команды чрезвычайно важно. Каждый член команды должен чувствовать, что его работа важна, даже не спрашивая себя: «Почему я здесь?».

Не секрет, что целеустремленность подстёгивает производительность каждого сотрудника. Когда люди чувствуют, что их роль недооценена или, возможно, не нужна, это можно легко увидеть: работа становится механической, они от неё полностью отрываются, как только день заканчивается.

Коммуникации

Лучший способ продемонстрировать ценность команды и взаимодействия её участников — это коммуникации.

Трудно чувствовать, что вы являетесь частью команды, когда у всех есть информация, которой с вами ещё не поделились, или когда члены команды не рассказывают друг другу, над чем работают. Соблюдайте прозрачность между всеми членами команды, даже если информация не относится непосредственно к каждому из них.

Такие приложения, как Slack, облегчают задачу. Общие каналы помогают команде обмениваться информацией и создавать более продуктивный рабочий процесс.

Проведение еженедельных встреч и разговоров, выходящих за рамки распорядка, могут привести к появлению новых идей или помочь кому-то разобраться в новой области.

В вопросе коммуникаций у каждого члена команды должно быть право голоса. Позволив всей команде давать ценные отзывы, вы поможете им оставаться вовлеченными и сплотите их.

Когда каждый член команды тратит время на то, чтобы оценить решение и сформировать мнение, он становится частью общего дела и хочет знать, что его мысли учитываются в процессе. Это позволяет людям почувствовать причастность к успеху, что приводит к повышению производительности.

Установите цели

Постановка краткосрочных и долгосрочных целей команде также становится основой каждой задачи, которую они ставят перед собой каждый день.

Если вы с энтузиазмом относитесь к результату и мотивируете друг друга, это помогает команде убедиться в том, что все работают с пониманием общей картины. Люди знают, почему каждая задача, которую они выполняют, необходима для достижения долгосрочной цели.

Важно отметить, что цели должны быть реалистичными, чтобы вы и ваша команда не чувствовали, будто работаете без перспектив. Наличие вех и сроков может дать членам команды возможность помогать друг другу и объединяться для достижения успеха.

Отмечайте успехи и неудачи

Это также объединяет команду и позволяет всем увидеть, что, когда коллектив работает слаженно, то может добиваться превосходных результатов.

Если кто-то проделал отличную работу, отметьте это перед остальной частью команды, чтобы усилия были замечены и оценены. Это также помогает каждому человеку чувствовать себя заметным — то, что он делает, оказывает влияние.

Напротив, если команда терпит неудачу, соберитесь, чтобы перегруппироваться и превратить фиаско во что-то положительное. Не превращайте дискуссию в сплошное обвинение. Это никогда никому не помогает.

Вместо этого возложите на всю команду равную ответственность за то, чтобы собраться и определить следующие шаги.

Узнайте друг друга

Вы, конечно, не обязаны становиться лучшими друзьями с членами вашей команды. Но проведение ежемесячного сбора или участие в каком-либо внешнем мероприятии может дать членам команды возможность ценить друг друга не только за работу, которую они делают. Знакомство с людьми, с которыми вы работаете, помогает понять их стиль и то, как вести с ними конструктивные дискуссии, решать проблемы.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector